2019 第四季回顧(暨2019Review)

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2019年第四季回顧(暨2019Review)

上一篇實況經營回顧寫到 2019 年七月,本來想分一季一季來回顧,但時間點一直很不好切,而且剛好這幾個月在 IRL 實況經營方面變化滿大的,所以想說到年底一次來做第四季度(從8月份到12月)的回顧好了。也因為這幾個月多了很多新的觀眾,我也想讓新觀眾了解 2019 年從年初開始我們的實況經歷了哪些事情,於是前幾天跨年時在直播上做了一個 2019 的年度回顧,今天一起整合在這篇文章裡面做個紀錄吧。

Twitch 頻道經營

2019/8-2019/12 頻道概況

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整體的頻道走向
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經營 IRL 戶外實況帶來較顯著的成長

自從七八月開始我固定在每週末進行 IRL 戶外實況,於是整體觀眾人數開始上升。這是因為戶外實況屬於參與度比較高,互動性質比較高的實況內容。在 Twitch 平台上 IRL 戶外實況的觀眾群是相對固定的一群人,你可以在其他的戶外實況主的頻道看到很多相同的觀眾。隨著我週末進行 IRL 戶外實況的頻率與時間提高,在 9-12 月份的追隨人數與觀眾數都有很顯著的成長,比上半年是翻倍的成長率。目前遊戲實況觀眾長駐數約在 20 人-30人、戶外實況約在 30-50 人上下。

跟其他實況主的交流很重要

前面提到因為觀看實況的觀眾群是相對固定的一群人,所以在開始穩定經營戶外實況後我也開始比較常到其他的實況主頻道去進行交流,以及使用 Twitch 的揪團跟轉播功能互相把觀眾介紹到其他的頻道,幫助其他頻道成長的同時也是在幫助自己的頻道增加能見度及成長。

但是在進行交流時也還是有幾個關於實況的潛規則常識是必須要知道的:例如不要直接在別的實況主頻道忽視台主就主動跟其他觀眾打招呼、沒事特別提自己頻道或是別人的頻道、甚至張貼連結、純打廣告之類的舉動。雖然 Twitch 平台的生態應該是互相拉抬的成長為主,但多少還是有其他的實況主會在意這些細節。

每月大事

  • 2019/08
    • IRL實況:京站晚餐、通化夜市、WP台北小聚、板橋小聚、腳底按摩
    • 遊戲:聖火降魔錄:風花雪月、Anno1800
  • 2019/09
    • 頻道一週年,追隨人數破 300 人
    • IRL實況:澎湖三日、台中二日、欣佩MF工作室烤肉聚會、烹飪聚會、超市火鍋
    • 遊戲:魔物獵人IB、薩爾達傳說織夢島[破關]
  • 2019/10
    • 追隨人數破 400 人
    • IRL實況:WeCanLive動漫嘉年華、士林夜市、南雅夜市+烘焙教室、淡海輕軌、白晝之夜、同志遊行+爵士音樂節、雷亞VOEZ咖啡
    • 遊戲:風花雪月、王國之心、魔物獵人、碧藍航線
  • 2019/11
    • 參加 WirForce2019,追隨人數破 500人。破最長直播紀錄 59.5 小時
    • IRL實況:上引水產、北投地熱谷、生日爬象山+師大夜市ft阿賓、台南WP小聚、國際女足友誼賽、加麵釣蝦場、WirForce會前會、WirForce三日不斷電、開箱Twitch背包、剪頭髮+烘焙教室+寧夏夜市
    • 遊戲:Fallout4、死亡擱淺、新全民高爾夫
  • 2019/12

    • 追隨人數破600人
    • IRL實況:巴哈姆特論文獎、簡單生活節ft老羅、壽喜燒、礁溪溫泉旅行二日、板橋車站ft兔兔阿賓99、桃園史努比棒球名人堂+麵屋一人、WordCamp Taipei 2019
    • 遊戲:死亡擱淺、櫻花大戰、FF14

    從以上的每月記事可以看得出來 IRL 實況的內容開始變得多樣,且慢慢變成我假日主要日常。隨之就是遊戲的破關率大減。但整體頻道有相當顯著的成長,至少代表這樣的經營有一點點的成績了。

    網站經營部分

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    因為撰寫 Twitch忠誠點數系統 與 戶外實況設備 的教學介紹,近期讓網站的流量上升到每月有 3000 人以上。同時也將首頁跟整體架構做了一點微調。

接下來的展望與計畫

建立社群為主,不盲目追求流量

雖然流量(人數)看起來是評價你頻道成功與否最現實且最直接的標準,在 Twitch 平台上想要獲得合作夥伴資格最嚴苛的考驗也是流量,但最近經營 IRL 實況的流量成長帶來給我的感覺反而是應該要更在乎建立屬於自己的觀眾社群,提升社群的黏著與支持度。合作夥伴資格或 YT 營利資格並不是目標、終點,保持持續創作好的實況內容給觀眾才是目的。想通了這點之後讓我更希望能夠開心迎接每一次的實況內容與互動,而觀眾也會更樂於給你正向的回饋。雖然可能在以現在的實況圈生態看來我們是很小台、很不知名的頻道,但還是做到自己跟觀眾開心最重要。

試著串連不同領域的合作內容

2019 年我在很多不同的社群團體中,試著將我在做的「實況直播」、「網站製作與經營」、「網路行銷」等內容給連結起來,在頻道經營開始慢慢有所成長的同時,希望可以將這些領域連接起來,找到我個人品牌的獲利模式。

One for Stream, Stream for All.

這是去年我給自己的個人品牌定義的核心價值,希望透過這句話,時時激勵自己在經營實況這條路上我們有長遠的旅程要走。

2019 年年度回顧

除了第四季的經營回顧之外,還是來看看我們 2019 年的整體回顧吧,會比較全面一些。有簡報檔跟直播精華存檔可以收看~

簡報

直播精華

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在〈2019 第四季回顧(暨2019Review)〉中有 2 則留言

  1. 很高興可以搜尋到一人的網站,正在苦惱遊戲影片創作與經營部落格是否有衝突的部分,不過看到一人的文章讓我沒有這個疑慮,做就對了!感謝你~~ 拍手只能拍5下實在是太可惜了XDDD

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